İK Blog

Organizasyonun Kararlarını Etkileyen Görünmez Figürler


Yazar: Çiğdem Özdemir

Etiketler: iş hayatı, yönetim


Kurumsal hayatta yönetim basamaklarını tırmandıkça hayat yalnızlaşır. Gizli tutmanız gerekli bilgileri paylaşamadığınız sizden daha alt pozisyonda çalışan arkadaşlarınızla arkadaşlığınızın samimiyeti darbe yer. Bazı arkadaşlarınız ise pozisyonunuzdan fayda üretme çabasına girişir. Bir diğer grup "evet efendim"ci olur, sizden farklı düşüncelerini söylemekten imtina eder. Bazıları ise kendiliğinden geriye çekilir. Hiyerarşinin bu kadar önemsendiği bir kültürde, hiyerarşiye rağmen eşit iletişim kurmak az sayıda insanın başarabildiği bir dengedir.

Çevreniz daralınca organizasyonu duyma kapasiteniz de azalır. Güvendiğiniz az sayıda insandan akan bilgilere güvenmek durumunda kalırsınız. Oysa, organizasyonun sesini duymak için en gelişmiş, en sistematik mekanizmaları olan kurumlarda bile "sokakta konuşulanların" çoğu sokakta kalır, kurgulanan mekanizmalar bu sesleri yukarıya taşımaz. Bu sesleri yukarıya taşıyan insanlar ise kendi filtrelerinden geçirerek taşırlar. Dolayısıyla "en güvendiğiniz insanlar"ın filtresine güvenseniz dahi konuyu ona aktaranların filtresinden emin olamazsınız.

Kurumlarda resmi organizasyon şemasına parallel bir de yaşayan organizasyon şeması vardır. "Sosyal network / Social network" adı ile de geçen bu şemanın çıkarılması için çalışan şirketler var.

- Hangi çalışanlarda bilgi birikiyor?

- Hangi çalışanlara en çok başvuruluyor?

- Organizasyonun "etkileyici / influencer"ları kimler?

- Hangi çalışanlar güvenilir ve "başvurulan" çalışanlara dönüşmüş?

Organizasyonun Kararları


Bazı şirketler bu kişileri tespit ediyor. Bazen bir kurumda resmi organizasyonun tersine bir müdürün değil ona bağlı bir uzmanın tüm yükü çektiği bu analizle ortaya çıkabiliyor. Şirkette ciddi bir değişimi yönetmek istiyorsanız önce bu kişilerin desteğini almak büyük fark yaratıyor.

Bu "etkileyici" kişilerin, çok fazla çalışan ile arayüzleri olduğundan, fikirleri de bazen "çoğunluğun fikri" olarak algılanabiliyor. Onlar 10 kişiye düşüncelerini söylüyorlar, o 10 kişi diğerleri ile konuşuyor, işte bu gruptan 3 kişinin üst yöneticinin "en yakınları" ile teması var ise, buyrun size "herkes bunu konuşuyor" vakası. Bazen bir yöneticinin, "bu konuda çalışanların çoğundan talep var" zannederek verdiği bir kararın temeli, sadece 1 "etkileyici" kişinin talebi olması mümkün oluyor.

Bu "etkileyici" kişiler bazen organizasyonu, çalışanları ve süreçleri önemseyen, bağlı, iyi niyetli çalışanlar arasından çıkıyorlar. O zaman yukarıda anlattıklarım organizasyonun daha ileriye gitmesi için görünmez bir süreç olarak işliyor.

Oysa bazen bu kişiler, kendi gündemlerinden başka birşeyi önemsemeyen, manipülatif çalışanlar arasından da çıkabiliyor. Görünmez oldukları için de alınan kötü kararlar, "yahu bu iş nasıl oldu?" diye birbirine soran bakışlarla bakan yöneticiler arasında asılı kalıyor...

30/01/2019

Yorum Yap

Sorularınızı veya görüşlerinizi burada paylaşabilirsiniz.

İsim:

E-posta:

Yorum:


Çiğdem Özdemir - CVyolla.com İK Blog sayfasında İnsan Kaynakları makaleleri yazıyor.

Çiğdem Özdemir

İK Direktörü, Blogger

  
  


ODTÜ Matematik mezunu, Bilkent Üniversitesi'nde MBA yaptı. HRCI Sertifika Kurulu üyesi. TANAP Projesi'nin İK Direktörlüğü'nü yürütüyor.

İK Blog Sayfalarımız

İş arama sürecinizde size yardımcı olacak tüm İK blog yazıları >>

İnsan Kaynakları Blog Yazarları

Paylaştıkları bilgi ve deneyimleri ile iş arama sürecinize destek verecek tüm İK blog yazarları >>

Aradığınız İşi Hemen Bulun!

CVyolla.com'da 64681 üye firma eleman arıyor.


İŞ BUL


Sosyal medyada bizi takip edin!

En güncel iş ilanlarını, eğitimlerimizi, bizden haberleri ilk siz duyun!