Kötü İşe Alımın Maliyeti
9116 görüntülenme
Doğru kişiyi doğru işe almanın önemini bilsek de maalesef bazı nedenlerden dolayı her zaman doğru işe alım sağlanamayabiliyor. Benim en çok gözlemlediğim, pozisyonların çok kısa bir sürede doldurulmak isteniyor olması. Özellikle kilit pozisyonlar için "yedekleme" yapılırsa bu tarz bir sorunun önüne geçilebilir. Careerbuilder kötü işe alımın doğurduğu sonuçlar ve neler yapılması gerektiğine dair bir araştırma yapmış.
Yapılan araştırmaya göre katılanların;
- %41'i geçen sene kötü bir işe alımın en az 25,000 $'a mal olduğunu;
- %25'i ise en az 50.000 $'a mal olduğunu belirtmiş.
Maddi maliyetin yanı sıra direkt ya da dolaylı etkileri ise;
- Çalışan verimliliğindeki düşüş (%41),
- Başka bir eleman bulma ve eğitilmesi nedeniyle oluşan zaman kaybı (%40),
- Başka bir eleman bulma ve eğitilmesi nedeniyle oluşan maliyet (%37),
- Çalışanların motivasyonu üzerindeki negatif etki (%36),
- Müşteri ilişkilerine olumsuz etki (%22).
Firmalar neden kötü seçim yapar?
- Acilen pozisyonu doldurması gerekiyordur (%38),
- Adayın yeteneklerini iyi test etmemiş/araştıramamış olabilir (%21),
- Referans kontrollerini iyi yapamamış olabilir (%11).
Kötü seçimin neden olduğu problemler;
- Çalışanın beklenen çalışma kalitesini gösterememesi (%63),
- Diğer çalışanlarla iyi iletişim kuramaması (%63),
- Negatif tutumlar sergilemesi (%62),
- Devamsızlık sorunu (%56),
- Müşteri şikayetlerine neden olma (%49),
- Termin sürelerinde sıkıntı yaşanması (%48).
Bunları önlemek için yapılabilecekler;
- Etkili, doğru soruları sorarak mülakatı gerçekleştirin,
- Referansları mutlaka kontrol edin,
- Oryantasyon sürecinin etkili olmasına özen gösterin.
İK'nın ya da işe alım yapacak kişinin iş tanımını çok iyi bilmesi gerek. İş tanımını, gerekli yetkinlikleri bilip ona göre adayı incelemeli.
Buna ilave olarak, örgüt kültürünün iyi analiz edilip adayın ortama uyup uyamayacağını da dikkate almak gerekir.
22/11/2012
