İK Blog

Kötü İşe Alımın Maliyeti


Yazar: Sevim Demirel

Etiketler: işe alım, insan kaynakları


Doğru kişiyi doğru işe almanın önemini bilsek de maalesef bazı nedenlerden dolayı her zaman doğru işe alım sağlanamayabiliyor. Benim en çok gözlemlediğim, pozisyonların çok kısa bir sürede doldurulmak isteniyor olması. Özellikle kilit pozisyonlar için "yedekleme" yapılırsa bu tarz bir sorunun önüne geçilebilir. Careerbuilder kötü işe alımın doğurduğu sonuçlar ve neler yapılması gerektiğine dair bir araştırma yapmış.

Yapılan araştırmaya göre katılanların;

- %41'i geçen sene kötü bir işe alımın en az 25,000 $'a mal olduğunu;
- %25'i ise en az 50.000 $'a mal olduğunu belirtmiş.

Maddi maliyetin yanı sıra direkt ya da dolaylı etkileri ise;

- Çalışan verimliliğindeki düşüş (%41),
- Başka bir eleman bulma ve eğitilmesi nedeniyle oluşan zaman kaybı (%40),
- Başka bir eleman bulma ve eğitilmesi nedeniyle oluşan maliyet (%37),
- Çalışanların motivasyonu üzerindeki negatif etki (%36),
- Müşteri ilişkilerine olumsuz etki (%22).



Firmalar neden kötü seçim yapar?

- Acilen pozisyonu doldurması gerekiyordur (%38),
- Adayın yeteneklerini iyi test etmemiş/araştıramamış olabilir (%21),
- Referans kontrollerini iyi yapamamış olabilir (%11).

Kötü seçimin neden olduğu problemler;

- Çalışanın beklenen çalışma kalitesini gösterememesi (%63),
- Diğer çalışanlarla iyi iletişim kuramaması (%63),
- Negatif tutumlar sergilemesi (%62),
- Devamsızlık sorunu (%56),
- Müşteri şikayetlerine neden olma (%49),
- Termin sürelerinde sıkıntı yaşanması (%48).

Bunları önlemek için yapılabilecekler;

- Etkili, doğru soruları sorarak mülakatı gerçekleştirin,
- Referansları mutlaka kontrol edin,
- Oryantasyon sürecinin etkili olmasına özen gösterin.

İK'nın ya da işe alım yapacak kişinin iş tanımını çok iyi bilmesi gerek. İş tanımını, gerekli yetkinlikleri bilip ona göre adayı incelemeli.

Buna ilave olarak, örgüt kültürünün iyi analiz edilip adayın ortama uyup uyamayacağını da dikkate almak gerekir.

22/11/2012

Yorumlar


Servet ÇİÇEK    31/01/2019 13:47
Sevim hanım yazınız çok güzel olmuş. Ben de ekleme yapmak isterim. Satış pazarlama işinin mutfağında Lise döneminden bu yana hamallıkla başlayan, Türkiye satış müdürlüğüne kadar uzanan yaklaşık 20 yıllık serüven. Burada anlatmak istediğim, kimseyi kötülemek asla değil. İK'ların sürekli lisans, ön lisans vs. eleman arayışına girmesi. Türkiye piyasasında bakkalda çalışacak kişiden İngilizce bilmesi istenmesi vs. Hiçbir işyerinde 7 yıl üst üste çalışmış olunmasına bile bakılmıyor. Umarım bu düzen bir an evvel düzelir de gerçekten işi bilen veya öğrenmeye açık olanlar kazanır. Kolay gelsin.


Yorum Yap

Sorularınızı veya görüşlerinizi burada paylaşabilirsiniz.

İsim:

E-posta:

Yorum:


Sevim Demirel - CVyolla.com İK Blog sayfasında İnsan Kaynakları makaleleri yazıyor.

Sevim Demirel

İnsan Kaynakları Uzmanı, Blogger, Yazar

  
  


Trakya Üniversitesi İktisat mezunu. İstanbul Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları Yönetimi üzerine yüksek lisans sahibi. Öz Dilek Gıda'da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışıyor. İnsan Kaynakları üzerine yazılar yazıyor.

İK Blog Sayfalarımız

İş arama sürecinizde size yardımcı olacak tüm İK blog yazıları >>

İnsan Kaynakları Blog Yazarları

Paylaştıkları bilgi ve deneyimleri ile iş arama sürecinize destek verecek tüm İK blog yazarları >>

Aradığınız İşi Hemen Bulun!

CVyolla.com'da 54515 üye firma eleman arıyor.


İŞ BUL


Sosyal medyada bizi takip edin!

En güncel iş ilanlarını, eğitimlerimizi, bizden haberleri ilk siz duyun!